一、企业文化的概念与发展企业文化，目前比较成熟的、最广为接受的一种定论为：企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产和经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它是一种具有企业个性，反映时代特征和人文精神，具有可塑性和发展性的价值准则、道德规范和企业意识形态。学者们习惯将企业文化作广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化作为适应外部环境和社会存在的一种形式，它必然受社会存在所决定，社会文化也不可避免地对企业文化产生影响。在竞本争惨烈的今天，企业家们慢慢从失败中汲取出教训：若要和西方发达国家相抗衡，必须坚定不移的走中国特色的社会主义道路，必须拥有中国特色的企业文化，必须将中国传统文化的精髓浸润其中并发扬光大。
二、以中国传统文化为根基建设现代企业文化企业文化的建设是一项复杂的系统工程，具有中国特色的企业文化不会自发形成，只能依靠企业持续不懈的努力来塑造。由于文化本身具有很强的民族性，因此塑造优秀企业文化，要汲取中国传统文化的精华，博采众长，融合提炼，形成具有中国特色的企业文化。中国企业应该开阔视野，活跃思路，掌握多种研究方法，从自身的历史和现状出发，探索总结出知识经济时代下中国企业的特殊规律和发展轨迹，弄清对企业文化的特殊要求，从而建立起既符合中国国情又符合中国企业活动的内在规律并行之有效的有中国特色的企业文化。（一）辩证地审视企业文化，形成中国特色企业文化理念企业文化作为人类文化的一个组成部分，具有人类文化的一般特征，它受人类社会一般发展规律的制约，同时，企业文化又作为一种亚文化而具有自身特有的内在规定性，产生于企业自身的实践活动并由这一实践活动所决定。辩证唯物史观为我们重新解读“企业文化”提供了哲学思路，也为企业文化创新提供了科学的世界观和方法论。唯物史观认为，物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程。因此，我们应该采取理论分析与实证研究相结合的方法，从现实的企业实践活动中研究和发现企业文化的本质和发展规律，从而实现对企业文化的创新与发展。中国企业文化创新应根据中国企业发展的实际情况和要求，确立中国特色企业文化理念。在当代，中国企业文化创新的方向必须与中国先进文化前进的方向一致。
（二）结合时代弘扬民族文化，树立中国特色企业形象企业文化作为一种新的文化形式在世界大文化背景下异军突起，被特定的时代选择、考验，同时又首当其冲的作为企业的核心竞争软实力被搬上时代的舞台。世界上许多著名的品牌正是由于拥有了注入了民族的文化特征的企业文化，才在世界范围内取得了巨大的成功。以企业文化建设为基础的整体企业形象的竞争是未来企业竞争的基本趋势。企业文化要适应经济全球化的需要首先必须具有突出的民族特色。凡是能够走向世界的企业文化，大都是建立在特定的民族文化基础之上，并与该民族物质文化和精神文化发展水平密切相关。世界上的一些人们耳熟能详的著名品牌，如日本的松下电器、法国的波儿多、韩国的三星等无不体现着自己独特的富有个性与民族精粹的文化底蕴。可见，中国的企业要想建立自己的企业文化必须基于汉民族的民族文化之上，树立中国特色的企业形象。
要想建立中国特色的企业文化，首先必须要了解我国传统文化的优缺点，哪些需要永久传承，哪些需要克服、摒弃；其次，要了解中西方文化的本质不同，取其精华舍弃糟粕。在以儒家文化为代表的东方文化中，人们普遍具有关心社稷的爱国精神、自强不息的进取精神、以和为贵的和合精神、用智尚某的谋略思想，却也缺乏民主精神，官僚主义严重；因循守旧，消极处世；法制观念淡薄等等一些人性弊端。这些问题也就导致了在继承和借鉴传统文化精髓的过程中，在东西方文化发生激烈碰撞的过程中，越来越多亟需解决的问题出现，需要人们审慎的思考，比如说重义轻利、以商为末传统与现代商品经济格格不入；比如说因循守旧传统与创新精神的冲突；比如说悠闲散漫传统与现代企业效率的冲突；比如说忠孝观念与现代民主精神相悖；比如说人治与法治的矛盾冲突；比如说宗族管理模式和现代企业结构的冲突等等。这些问题如果不能很好的被发现，被解决，势必要阻碍创新企业文化的脚步的。注重企业文化管理的理念很早就存在于传统文化的各个领域，中国企业文化创新必须借鉴和吸收西方优秀企业文化的理论成果。例如美国对企业文化以人为本的企业理念的重新认识，揭示了东西方国家不同民族文化传统背景影响下的企业文化，具有横向借鉴和沟通的必要和可能。中国的企业要想建立具有竞争优势的企业文化，必须在借鉴西方先进的企业文化理论的同时，深深扎根于中国传统文化的沃土之中，通过全方面的比较、知己知彼才能立于不败之地，才能创造出真正具有中国特色的企业文化。